8月6日，龍巖分公司黨委委員、副總經理黃加新，總經理助理陳天兵到漳平分公司實地調研。

黃加新首先查看了分公司營業廳的窗口服務環境，了解營業員和網格人員工作情況，隨后與分公司各部門負責人親切座談，了解公司指標任務和營銷情況，聽取分公司班子成員的經營思路和措施。

黃加新對分公司近期營銷工作表示滿意，就下一步工作，他要求漳平分公司一是要有計劃的控制人工成本，通過建立靈活高效的人工成本預結算、統計分析、及時預測調整等機制，合理調節人工成本投入和控制支出，減少浪費，并以精細化管理和激勵措施促進員工積極努力工作，為企業多創效益，提高人工成本的產出效率；二是要重視主營業務的發展，根據節日和市場需求有計劃、有針對性、有目的、有成效的開展階段性短期競賽，策反異網用戶、整村推進等專項競賽活動，切實做大做強主營業務，增加利潤收入；三是要加大營銷業務和話術培訓，促進精準營銷。并要有戰略有戰術的加強營銷推廣，通過靈活調整營銷政策和措施方法，做好有目標的前期準備、壓實責任的中期組織和有成效的后期總結等方式，以巧干加實干推動業務開展，創造業績；四是要耕耘好自己的田地，經營好自己的小網格，服務好用戶，加強宣傳推廣演示，讓更多用戶了解和認識我們的好產品和便捷智能的服務，獲得用戶的認知和認可，樹立良好的品牌服務形象，推動和促進業務發展；五是公司上下要齊心協力，針對各部門的薄弱環節和短板，合理搭配人員，取長補短，互相幫扶，并通過強化規章制度、加強執行力考核等措施，不斷提高管理效率和整體素質的提升,以積極向上的氣勢和精神面貌共同推進公司各項業務發展，爭取提前完成第三季度各項經營指標任務。