第一季度，周寧分公司克服疫情等客觀因素影響，積極推進企業改革發展工作，實現“六次提速，四個第一”目標。近日，分公司召開專題會議，部署“再提速”發展工作。

一是力爭“再提速”。做好收入拼盤工作，加快在建項目建設和驗收工作，確保提前完成半年度各項業務收入指標。

二是提振“精氣神”。加強隊伍建設，儲備人才，力爭“不僅要出成績，還要出人才”，并持續推進“四力”教育實踐，謹防思想懈怠、能力不足兩大風險。

三是緊盯“大項目”。4月初召開商機大會和合作伙伴會議，對全縣重點項目、重點單位、重要文件、重要伙伴進行逐個梳理，形成“清單”，孵化集客項目。此外，密切跟蹤工程審批改革，抓好建設費收取工作。

四是破解“老大難”。實施“清單工作法”，打表推進年度重點、難點工作。相關部門研究破解應收賬款、物資管理、服務支撐、離網率高等“老大難”問題，硬核推進精細化管理。

五是拓展“新渠道”。今年以來，在部分學校嘗試以廣電網絡小記者團、綠色教育平臺“名師工程”“我要上電視”等形式，通過教師代理渠道常態化推廣以綠色教育平臺為主的電視產品。同時，加快推進“一鎮一點”渠道建設，年底實現鄉鎮繳費點（代理點）100%覆蓋。

六是確保“零事故”。出臺相關文件，明確分工，實施“清單式”落實，確保安全生產、安全播出工作萬無一失。此外，以專項自查整改活動為契機，全面提高分公司安全運行水平，建設精品網絡支撐業務發展，確保安播“零事故”。