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為深入貫徹落實集團、市公司經分會議精神，部署后半年公司重點工作，全力沖刺全面工作目標，7月21日，壽寧分公司組織召開2018年年度上半年經營分析會議。
會議傳達了集團及寧德分公司半年經分會議精神，對上半年分公司各項經營指標、工程管理、服務質量等工作進行全面總結分析，對維護技能大比武中的獲獎者進行頒獎，并結合省、市公司工作會議部署安排和分公司業務發展實際，對分公司下半年的工作進行了全面的部署。要求全體人員要深刻領會省、市經分會議精神，全面提升“四精管理”能力。在精細管理上，各部門、各站要不折不扣了的落實周例會制度，加強團隊管理協作；要進一步規范應收賬款流程，有規劃加緊催收；要建立鄉鎮庫存臺賬，盤實底子，定時盤查，降低存貨；要嚴抓工程建設，限時建設驗收；要規范工單管理，注明使用維護材料；抓落實工作要從細節抓起，有力度，有督促，有反饋。在精準營銷上，必須將用戶走訪常態化，健全用戶檔案，提早提醒，提早營銷；要加強互動規模化和智能網關推廣，從內容和服務上強化營銷；要按人人過關要求，確保掌上營銷100%；在精品網絡上，要加大網絡安全整治力度，確保安全檢查；要從降低網絡故障著手，強化技術技能，提升網絡運行質量。在精致服務上，開展營維、營銷技能大比武，針對大比武中發現的不足強化培訓；要加強營業廳體驗服務的主動性；要嚴格落實維護工單落實情況回訪工作，嚴抓用戶滿意度，服務到位率，以服務報用戶。
此外，會議要求全體人員要時刻將安全生產放在首位不放松，做好夏季臺風季節防雨防臺防暑工作；工程、搶修工作要嚴格把關，嚴守質量關；作風建設要持續加強，嚴守廉潔廉政關，再接再厲，繼續沖刺全面目標。
當前位置：
