4月10日晚，平潭分公司召開2017年第一季度經營分析會，公司領導班子成員，各部門經理、副經理，各廣電網絡中心站站長、副站長參加會議。

會議傳達了集團張遠董事長對推廣漳浦分公司在逆境中求突破的先進經驗、近期重點抓好欠費和報停用戶激活等工作的指示精神，研究制定了我司的貫徹實施意見。會議認真分析了第一季度我司經營工作情況和存在的問題，部署了下一階段工作重點。

會上，公司黨委副書記、副總經理（主持工作）施心平對沖刺完成雙過半目標任務提出了要求：一要學習先進，尋找差距。要認真貫徹張遠董事長重要批示精神，積極學習兄弟分公司的先進經驗，抓好當前各項工作的開展。二要直面困難，主動出擊。要充分發揮主觀能動性，找準問題，對癥下藥。三要和諧競爭，搶占先機。面對激烈的市場競爭，要找準定位，巧干實干，杜絕惡性競爭行為。四要優質服務，塑造形象。要重點抓好欠費和報停用戶激活工作，切實做好高清續費和用戶挽留工作。五要強化培訓，擴大宣傳。相關部門要做好員工的業務培訓工作，加大對新建小區、安置房等宣傳力度，爭取提前介入，重點突破。六要優化績效，明確導向。要在全體員工中形成“同工同酬，多勞多得”的良性競爭導向，促進公司業務發展。七要凝聚正氣，形成合力。公司全體員工要團結共事，互相幫助扶持，共同為公司發展貢獻力量。八要突破重點，尋求生機。集客業務占據公司業務半壁江山，要全面動員，形成“人人做集客”的工作氛圍。九要提振精神，堅定信心。要凝心聚力，杜絕萎靡不振的精神狀態，全力以赴做好工作。十要苦干實干，奮力前行。要切實發揚習近平總書記“擼起袖子加油干”的奮斗精神，確保完成各項目標任務。