截止2015年12月16日，平潭分公司完成全年經營收入任務的 101.35%，凈增有效用戶完成率達100.08%，凈增高清業務完成率達180.26%，凈增互動業務完成率達100.48%，凈增寬帶業務完成率達109.60%，成為全省第一個提前全面完成全年各項經營任務指標的市級分公司。

今年以來，平潭分公司按照集團的統一部署，始終堅持“三個面向”的工作要求，緊緊圍繞“強基固本、精細管理、提質增效、保障有力”工作方針，以農村數字整轉為契機，大力發展增值業務，苦干實干、攻堅克難，各項工作均取得了顯著成效。年初，平潭分公司提前制定工作計劃，做到早部署、早安排，認真分析各項經營指標，將經營指標細化到部門、到個人。繼續用好、用足、用活閩政辦[2013]108號和閩委宣聯[2015]48號通知，緊緊“擁抱政府”，繼續爭取“各出一點”配套資金和政策，加大農村數字整轉的扶持力度，做到了已整轉的行政村都得到區、鎮、村三級政府的貼補。不斷創新工作機制，實行公司領導和部門經理包片掛鉤鄉鎮責任制，推行技術人員下基層掛職鍛煉制度，深入基層一線調研，切實解決基層實際問題。為抓住發展契機，平潭分公司主動探索、挖掘市場潛力，利用節假日各種營銷節點，結合優質服務示范活動，以發展高清互動寬帶等增值業務為重點，以全員營銷、實戰營銷為抓手，開展“看電視送寬帶”、 “海洋杯自行車賽主題營銷”、“集客團購”、“社區中心增值業務體驗”等活動，不斷拓展營銷新模式，提升品牌影響力。分公司進一步優化服務效能，提升服務質量，推行城區所有故障當天解決，鄉鎮故障不超過24小時解決的服務承諾，并形成用戶來電、派單、上門、回訪等完整工單處理流程。不斷完善服務用語規范，推行服務指標量化考核，設立服務評價系統，強化服務監督機制。同時，分公司開展了“小黑鍋”和IPTV策反專項活動，通過政策支持、業務宣傳、置換優惠措施等，引導用戶拆鍋入網和策反入網，千方百計發展有效用戶。此外，分公司還開展了“大干100天，全面完成經營目標任務”活動，充分調動員工沖刺業務的信心和決心，凝心聚力、全力沖刺年度各項經營指標。
  下階段，平潭分公司緊緊圍繞集團下達的各項任務指標，貼近平潭發展實際，積極面向市場，進一步夯實網絡基礎，加快農村數字整轉步伐，積極推進網格化管理，大力發展集客業務等工作，為完成明年指標任務打下良好的基礎。